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浅谈如何进行施工现场管理的论文

  • 作者:本站
  • 时间:2019-06-10
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简介 check)—总结(action)”工作循环的简称。 它是企业推行全面质量管理(tqc)在方法上的重大变革。 它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理;

浅谈如何进行施工现场管理的论文

check)—总结(action)”工作循环的简称。 它是企业推行全面质量管理(tqc)在方法上的重大变革。 它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理;把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式;把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。 它是提高产品(工程)质量的一种科学方法。 pdca循环的运转包括八个步骤:  1、分析现状,找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。 对于存在的问题,要尽可能用数据加以说明。

所用工具可用排列图、控制图等。   2、分析产生问题的各种影响因素,并对各个因素进行分析。 所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。 可从人(man)、机具(machine)、材料(material)、方法(method)、环境(environment)即4m1e等五方面入手进行分析。

  3、找出影响目标控制的主要因素。

这可用排列图、相关图等工具。

  4、针对主要因素,制定活动计划和措施。 在施工技术方案中要体现订什么计划(what)、达到的目标(必要性,why)、在哪里实施这一措施或计划(where)、由哪个单位、谁来施工(who)、何时开始、何时完成(when)以及如何实施(how)等具体内容,亦即5w1h.  5、按既定计划实施。

  6、根据计划的要求,检查实施的结果,看是否达到预期控制的目标要求。   7、根据检查结果进行总结,必要时,召开有参建各方代表参加的现场协调会。 总结经验、巩固成绩,协调改进措施的落实。   8、提出这一循环尚未解决的问题,转入下一轮pdca循环。   六、投资(成本)管理  在施工阶段,应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益,以取得最大利润。 施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作,努力达到合理稳妥地控制投资。 项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成,掌握施工中的资金流动。

施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。 在施工过程中,资金不仅发生价值形态的变化,而且发生价值量的变化。

从成品资金的形态最后转变为货币形态—最终结算和支付。 在流动资金形态转变中分离出利润,给工程带来生产能力,通过工程运行获取收益。

主要控制措施制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目经理的责任。 要按照自己的业务分工负责,围绕生产经营这个中心开展工作。 要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。 如:单方面强调质量,忽视了成本;单方面做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。

因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用,并确工资发放到工人手上。 而施工队成本的控制,则由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。  七、组织与协调  组织协调是指在一个工作系统内,通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式,消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍,确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。

利用会议进行协调。 工程例会是进行协调的重要方法,参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结,对下一阶段的工作进行安排。 除例会之外,专题会议也是协调的方法之一。

会议协调应注意下列事项:  1、各单位的与会人员职务应适当。 要求与会人员既要了解现场实际,又能够现场决策。 职务太高不了解现场情况,职务太低不能决策,因此,职务要适中。   2、与会人员应做好会议的准备工作。 施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告,除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外,要特别列明下一阶段需要协调的事项等内容。   3、监理单位不宜唱独角戏,相反应由施工单位进行全面简要汇报。

让每一家能一口气谈完所有问题,中途不要被打断。 而后,监理单位、业主和各承包商就需要。

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